行業(yè)數(shù)據(jù)
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阿米巴實戰(zhàn):如何激活組織,讓全體員工參與經(jīng)營?
稻盛和夫被認為是日本的經(jīng)營之神,曾創(chuàng)辦過兩家世界500強企業(yè)京瓷和KDDI。他不但是一個擁有多年經(jīng)營經(jīng)驗的企業(yè)家,更是創(chuàng)新型經(jīng)營管理理論的創(chuàng)始人。
他一手搭建的阿米巴經(jīng)營管理模式,被日本眾多的企業(yè)奉為戰(zhàn)略戰(zhàn)術制定上的指揮部,成為了企業(yè)經(jīng)營一切決策的根本來源,直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營走向和命運。
阿米巴模式的核心精髓在于,企業(yè)老板如何將企業(yè)打造成賦能平臺,員工成為“內部老板”,激發(fā)每個員工的工作熱情。這是一種新商業(yè)環(huán)境下組織的蛻變:
從員工立場,變成了領導人立場;
從“干多少時間,得到多少報酬”變?yōu)椤白约嘿嶅X、向部下支付報酬”的立場;
從“利潤與我無關”變成了“像老板一樣關注利潤”的立場。
阿米巴經(jīng)營把企業(yè)分成一個個實現(xiàn)獨立核算的“直接利潤中心”,開展量化的授權經(jīng)營,是一種培養(yǎng)人才的經(jīng)營模式,契合了人性和人心,用機制把人人轉換為企業(yè)里的經(jīng)營者!
阿米巴模式讓無數(shù)日本企業(yè)走出困局的同時,很多的中國企業(yè)家了解到之后,像發(fā)現(xiàn)了寶藏一樣興奮不已。阿米巴經(jīng)營管理模式把企業(yè)劃分成一個個獨立核算、自主經(jīng)營的小集體,并引入外部市場競爭機制實現(xiàn)內部交易和競爭,每個阿米巴成員都對自己組織的效益負責,所以每個人都會自主自發(fā)的參與經(jīng)營努力提高組織效益,每個小組織可以通過提高銷售、減少費用、縮短時間來提高自己的核算。這一套機制可以讓員工從“被動管理”變成“主動參與經(jīng)營”,大幅精簡了管理的成本,并且大大提升了企業(yè)的經(jīng)營效率。
如今,阿米巴模式的中國化,正在為無數(shù)的中國企業(yè)開辟道路。正在成為締造中國百年企業(yè)的一塊重要基石。華為、萬科、騰訊、海爾,很多巨頭企業(yè)都在踐行阿米巴的經(jīng)營思想。
把企業(yè)做成平臺,企業(yè)才能做大。 (格局)
把平臺做成阿米巴,企業(yè)才能做強。(專業(yè))
把阿米巴做成合伙制,企業(yè)才能做久。(機制)
管理智慧聯(lián)合柏明頓管理咨詢集團董事長胡八一先生重磅推出課程《阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)——如何讓你的企業(yè)從管理走向經(jīng)營?》,4大章節(jié),13節(jié)課,用中國式阿米巴的落地實踐,為您的企業(yè)破解經(jīng)營困局!
課程主題
從管理走向經(jīng)營——中國式阿米巴。
為什么是阿米巴?
阿米巴經(jīng)營管理模式的原創(chuàng)者稻盛和夫締造3家世界500強企業(yè)的經(jīng)營神話被中國企業(yè)家津津樂道,其整套理論體系和手法火遍了全球商界。阿米巴的思想不僅昭示了日本在企業(yè)管理方面獨特的經(jīng)驗和成功的邏輯,更是給后繼的商業(yè)留下了一套可復制,可執(zhí)行的具體經(jīng)營方法。
獨有的中國式阿米巴業(yè)界;
原理與操作方法并用;
落地的操作實例;
阿米巴經(jīng)營報表工具。
你的收獲
1.如何將企業(yè)組織劃分成自主經(jīng)營小集體?
2.如何全員經(jīng)營,達到企業(yè)業(yè)績倍增,企業(yè)強大又幸福?
3.如何讓員工像老板一樣思考、決策、行動?
4.如何實現(xiàn)銷售更大化、成本更小化、員工老板化?
5.如何促使員工從“被動執(zhí)行”轉變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者?
課程大綱
一章:中國式阿米巴——人人成為真正的經(jīng)營者!
1.什么是阿米巴?
2.中國式阿米巴與稻盛和夫的阿米巴的區(qū)別?
二章:中國式阿米巴——分(戰(zhàn)略與組織)
3.阿米巴劃分的五個緯度是什么?
4.企業(yè)如何劃分阿米巴的個數(shù)與級數(shù)?
5.阿米巴的拆分或合并的條件是什么?
三章:阿米巴經(jīng)營會計
6.什么是阿米巴經(jīng)營會計?
7.中國式阿米巴——算(目標與核算一)
8.中國式阿米巴——算(目標與核算二)
9.中國式阿米巴——獎(人才與激勵)
四章:阿米巴實施案例分享
10.阿米巴實施前企業(yè)狀況。
11.阿米巴實施中問題解決(一)
12.阿米巴實施中問題解決(二)
13.阿米巴實施后的效果
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